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全院齊努力,“8S”管理初顯成效

2022-10-14

一、召開推進會,全體總動員

8月17日林高云副院長主持召開了“8S”領導小組推動會,相關職能部門、臨床科室代表參加。會上明確了牽頭部門、開展步驟、考核方式;同時布置了在節約、服務方面的主責部門、任務要求。

二、持續有效推進

1.為了有效推進“8S”活動,首先開展了院科兩級“8S”知識培訓。

  • 院級培訓:9月16日質控部在E學苑上傳德陽五醫院“8S”培訓課件,參加學習人員582人,培訓覆蓋率達:91.5%。

  • 科級培訓:根據院級“8S”實施方案要求,科室對員工進行“8S”相關內容進行培訓。

2.質控部組織全院大規模進行“要與不要清理”,總共梳理出30余項物品,交由總務部統一處理,分配給有需要的其他科室,達到物盡其用,落實節約。

3.9月初,在羅濤院長助理帶領下組織全院進行了一次大面積清理、整頓,包括科室物資、標識標牌、床單元等,對線路進行統一收納,督促科室有效落實“8S”活動。

4.由院辦牽頭對全院標識標牌進行梳理、統一更換。

5.督促工作開展,質控部每周下科室督導科室“8S”工作的推進,對存在的問題進行限期整改并下達整改通知單。

三、全院交叉檢查

1)9月27日-30日進行雙院區“8S”種子交叉檢查,檢查人員由醫療、醫技、護理、行政條線組成,參加檢查人員共計20余人,分5個小組進行。對雙院區各科室、部門共計50余個科室進行檢查,檢查過程中,參與檢查人員嚴格按照“6S”管理評分標準對科室現場標牌標識、環境衛生、物品定位、個人素養、文件管理、科室設備、病房管理、藥品管理、?;饭芾淼葍热葸M行檢查,對檢查中發現的問題予以現場指導并提出相應改進建議,共計下發整改通知47份。

“8S”推進亮點

 

 

 

 

我們將通過深入推進“8S”管理活動落地,創造出文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境,培養每位員工的習慣素養,遵守管理規則,營造團隊精神,加強安全意識,在管理中秉持節約原則,降低成本,減少浪費,提高工作效率和工作品質,提升人員素養。

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